银光集团以事故为戒强化安全管理工作

近日，中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司组织人员学习《国务院安委会办公室关于切实吸取两起重大火灾事故教训，有针对性地加强安全生产工作的通知》，《国家安全监管总局关于吉林省松原石化有限公司“2.17”闪爆事故情况的通报》和《关于诚通集团所属企业外包单位“3.4”火灾事故有关情况的通报》等几起安全事故，认真吸取事故教训，及时梳理生产过程中的危险点，创新安全管理模式，不断改善，持续夯实基础管理水平。

今年，银光集团各级管理人员高度重视安全生产工作，围绕安全生产重点工作任务，进一步转变观念，提高安全认识，将生命至上放在安全管理的首位，树立安全管理是对管理者最大的保护的理念，从自身做起，做好安全管理工作。各分子公司从人员配备、一岗双责、制度落实等方面入手，持续抓好安全生产工作，让全员切身体会到安全管理不是安全部门的事，而是全员的事。

银光集团各分子公司结合生产实际，持续做好安全生产重点任务的规定动作和自选动作，抓好隐患排查和整改。各级管理人员通过加强自身业务学习，尤其是各项安全管理制度、岗位操作法等相关内容的学习，不断提升管理人员素质。并将安全管理工作与日常管理相结合，加大安全隐患整改和问责力度，提升基础管理水平。

银光集团主要领导要认真撰写危险因素分析报告。组织人员认真梳理生产过程中的各类危险因素，对各岗位危险点数量、可控与不可控程度做到心中有数，把控到位。同时，将“同比看改善、对标看能力”引入安全管理工作，在各分子公司安全工作的对标中，发现问题、解决问题。充分利用安全督查组的作用，督查组成员每天要深入各生产线，通过回放视频监控的方式，重点关注员工的操作行为，通过技术创新，真正建立工程技术人员在实践中解决问题、提升能力，全员在实践中思考问题的工作机制。